2022年1月15日，苏州金年会-金字招牌,信誉至上股份有限公司2021年度管理会议顺利举办。公司领导及各分公司负责人齐聚常熟，紧扣“开放协同，共赢未来”的主题，总结过去一年的工作，展望未来三年的发展规划，宣布各项激励政策，明确目标方向，描绘发展蓝图。
总结成绩，寻找不足
年度工作总结汇报成为本次会议的重要一环，各分支机构负责人分别对自己区域的工作进行了总结，用直观数据展现了在2021年取得的成绩，深度剖析了工作中存在的问题及解决方案，列举了自己的改进方法，明确了2022年的工作目标及计划。
执行总经理郑钢先生充分肯定了各分公司同事一直以来的辛勤努力，肯定了整个销售团队认真负责的工作态度，回顾了2021年的工作成果，同时分析了自己的短板及不足。他指出整个销售工作距离既定目标存在一定的差距，还有充分的上升空间。希望大家在新的一年里坚定信心，坚持不懈，咬住目标不放弃，争取圆满完成公司销售任务。
制造板块负责人张逢博先生及销售支持部蔡雪茹女士也对各自板块的工作做了相应的总结报告，多维度对各自团队在2021年工作中的得与失进行了复盘总结，分析了遇到的困难及挑战，问题产生的原因及改进措施，同时针对公司2022年新的部署进行新的调整及计划。
董事长蒋黎明先生首先对各位在工作汇报中提出的对公司的改进及建议一一回复，接着从整个公司层面对过去3年进行了回顾，总结了在过去3年里公司的战略调整，取得的成绩，遇到的机遇与挑战，结合数据对公司发展状况进行了分析总结。同时，他还分享了莱茵大家庭中一些有突出表现的员工与事迹，正是有这一群可爱的莱茵人的默默付出与努力，莱茵这艘军舰才能走得更远更好。
开放协同，共赢未来
技术总监徐勤东先生给大家讲解了目前正在进行的信息化管理系统再造工作，从产品信息化系统着手来促进整个产品流程的优化，提高技术处理及生产效率，从源头减少发运及出入库错误。
副总经理张维皓先生为大家解读了2022年销售政策及规范工作要求，为加强公司销售管理工作，提高销售队伍的积极性，2022年公司销售政策将迎来一些新的调整，对我们的销售队伍提出新要求的同时，也激励着大家迎接挑战，更好地完成既定目标。
总经理给大家解读了公司未来三年的发展规划，同时做了关于积极提高公司核心竞争力的演讲。他从金年会-金字招牌,信誉至上战略、实施股权激励计划、加速布局营销渠道和服务网络、产品协同发展、主要经营指标规划等方面进行讲解，明确了公司发展目标，坚定了大家的发展信心。
董事长蒋黎明先生随后发布了公司合作伙伴股权激励计划及公司管理层股权激励计划草案，公司的发展离不开每一位合作伙伴的协助与支持，离不开每一位管理者的正确领导，也离不开每一位普通员工的不懈努力。只有大家一鼓作气，协调发展，才能共赢未来。
至此，苏州金年会-金字招牌,信誉至上股份有限公司2021年度管理会议圆满落幕。2021年，在风雨兼程中谢幕。2022年，莱茵人将满怀初心，继续阔步前行，续写更加精彩的篇章！